会议现场

7月28日，宏力阳股份在宁波创新港大酒店召开2018年半年度工作会议。会议总结上半年主要工作，分析了当前面临的形势，部署了下半年的主要工作，确保顺利完成全年各项任务指标。公司经营班子成员、分子公司负责人、各部门负责人、项目部相关负责人等成员参加会议，副总经理章文杰主持会议。

       公司董事长、总经理张志建作了围绕“适时调整市场经营方式方法，稳步提高工程建设质量，努力提升企业管理水平”为主题的重要讲话，重点指出要做好六方面工作 ：一要转变经营发展战略，强力推进项目落地；二要深化项目管控，切实提升生产创造效益能力；三要构建成本精算系统，着力提高企业盈利水平；四要加强人才团队建设，大力提振工作作风与企业活力；五要加强分子公司一体化运行，推进海工专业设备转型；六要加强企业文化建设，逐步形成可持续发展的精神内核。

下午的会议针对市场经营及项目管理这两大主要工作模块展开了研讨会，分别提出了以下主题讨论内容：

一是在市场经营研讨的主题内容包括，

1.如何发挥团队优势整合有效资源承接业务；

2.跟踪目标项目时如何主动把握和动态管理；

3.各部门如何紧密配合让经营成为龙头。

二是在项目管理研讨的主题内容包括，

1.公司对项目的管理模式;

2.项目管理的过程管控;

3.如何提高项目人员的积极性和主动性，增强项目管理团队的凝聚力和执行力。

参会人员各自发表了意见与建议，对出现的问题客观务实地进行了剖析，大家各抒己见，热烈讨论。董事长、总经理张志建对大家的发言做了充分的肯定，并总结提出了存在的问题与需要提高改进的地方。

此次会议氛围和谐，发言深刻，讨论热烈，让我们准确把握公司当前面临的新形势、新任务，携手共进，共同创造宏力阳的美好明天。

(通讯员：丁慧敏）